Les acteurs du changement dans la mode (partie 2) : Romain Narcy de Rematters, Ereks Blue Matters et la Denim Deal

De nombreuses initiatives en matière de durabilité existent, mais qui, dans l’industrie de la mode, mène cette transition ? Fashionunited s'intéresse aux « changemakers », des consultants, experts en durabilité et activistes de la mode dont nous avons beaucoup à apprendre.

Dans l'épisode 2 : Romain Narcy, expert en denim et entrepreneur riche de vingt ans d'expérience dans le secteur. Cofondateur et PDG de Rematters, un cabinet de conseil axé sur les chaînes d'approvisionnement circulaires et le recyclage textile, il est un fervent défenseur du développement durable. Romain Narcy est également partenaire et responsable de la stratégie et de l'innovation de l'entreprise turque Ereks Blue Matters (plateforme de production responsable) et une figure importante de l'initiative internationale Denim Deal.

Façonner le changement – Épisode 2 : Romain Narcy, cofondateur et PDG de Rematters

Pouvez-vous vous présenter et donner un aperçu de votre parcours professionnel et de votre expertise ?

Je suis Romain Narcy, un Français avec une formation en gestion d'entreprise. Des stages et un service civil chez Sodexo m'ont amené en Turquie à la fin des années 1990, où j'ai rencontré ma future épouse. En 2004, j'ai commencé à travailler pour Ereks Blue Matters, l'entreprise de production de denim de mon beau-père, où j'ai appris tous les aspects de la production de vêtements et contribué à développer la clientèle. Ereks s'occupe de la conception jusqu'aux vêtements finis et exporte principalement vers l'UE et les États-Unis, où elle sert des marques telles que Fabienne Chapot, Kings of Indigo, Ralph Lauren et Anine Bing.

Mon objectif a changé en 2009, lorsqu'un client, Stéphane Popescu (à l'époque chez Bonobo Jeans), m'a demandé si je comprenais l'impact environnemental de la production de jeans. Sa question a conduit Ereks à s'engager sur la voie d'une production plus durable, ce que nous faisons maintenant depuis plus de 15 ans.

À la même époque, en 2012, j'ai rejoint la Dutch Denim Alliance (précurseur de la Denim Deal). Ce fut notre premier essai avec du coton recyclé post-consommation dans la production de jeans.

La pandémie de COVID-19 a été comme un signal de la planète : « Vous vous heurtez à un mur, n'est-il pas temps de changer de cap ? » Avec la mode qui produit cent milliards de vêtements par an et des projections qui atteignent 250 milliards. J'ai réalisé que je ne voulais plus continuer à produire de nouveaux vêtements, même ceux qui sont "plus durables". En 2023, j'ai cofondé Rematters avec Hakan Uçar, un ingénieur chimiste travaillant dans l'industrie textile. Rematters est un cabinet de conseil et d'ingénierie qui aide à construire des systèmes de mode et de textiles circulaires en reliant les idées à l'industrie et en mettant à l'échelle les innovations et les solutions, car nous pensons que la mise à l'échelle est essentielle pour avoir un impact.

Pourriez-vous en dire plus sur vos projets actuels, les résultats obtenus et les progrès réalisés jusqu'à présent ?

Actuellement, nous sommes une équipe de cinq personnes qui travaille à l'international dans des pays comme la Suisse, le Bénin, le Ghana, la Turquie et la France. Rematters conseille les grandes entreprises de mode et de textiles d'ameublement sur la circularité et les soutient avec des données, des recherches et les dernières technologies. L'un de nos partenaires, la société américaine Colourizd, a développé une technologie de teinture du fil qui n'utilise qu'un litre d'eau par kilo, contre les 150 litres habituels pour la teinture de la laine (!), et ne produit pas d'eaux usées. Ce sont précisément les changemakers que nous souhaitons soutenir.

Nos travaux récents comprennent également la collecte de données primaires pour les analyses du cycle de vie pour Sphera Consulting, au nom de Textile Exchange, sur le coton recyclé au Bangladesh, en Turquie et au Pakistan, des projets sur la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement et des matériaux d'isolation à base de textiles. Nous sommes également très fiers des études de faisabilité et des analyses de rentabilité que nous avons réalisées pour Tell-Tex Suisse afin de les aider à finaliser leur investissement dans un centre de recyclage de textiles post-consommation d'une capacité de 20 000 tonnes par an.

Depuis 2020, je suis actif au sein du Denim Deal néerlandais, d'abord en tant que signataire, puis en tant que membre du conseil d'administration. En 2024, j'ai cofondé avec Nicolas Prophte la Fondation Denim Deal International afin de déployer l'initiative à l'échelle mondiale. Notre mission est de développer la circularité dans la chaîne d'approvisionnement mondiale du denim en construisant un écosystème inclusif, en collaborant avec des marques, des fabricants, des entreprises de recyclage et des innovateurs du monde entier, et pas seulement de l'Occident.

Aujourd'hui, le Denim Deal compte près de cinquante membres issus de dix pays, dont des universités, des ONG, des usines, des marques et des fournisseurs de technologies. Ce qui rend cette initiative si percutante, c'est que nous ne nous contentons pas de parler de collaboration, nous la mettons en pratique. Un résultat important : une nette augmentation du nombre de jeans fabriqués avec au moins 20 % de coton recyclé post-consommation.

Comment voyez-vous l'avenir de la mode ? Quelles sont les opportunités et les défis à venir ?

Les dirigeants de l'industrie de la mode doivent être conscients de la vague de réglementations à venir. Dans le cadre du Pacte vert pour l'Europe, l'industrie textile est directement sous les feux des projecteurs, avec la responsabilité élargie des producteurs (REP), le règlement sur l'écoconception des produits durables, la taxe carbone, etc. Certaines lois ou réglementations ont été reportées, mais elles arrivent bel et bien. De nombreuses entreprises sous-estiment encore l'impact que cela aura sur leurs activités, leurs chaînes d'approvisionnement et, en fin de compte, leurs modèles économiques.

Selon moi, la mode ne peut pas croître et réduire ses émissions tout en continuant à produire davantage. Même avec des efforts pour décarboner la chaîne d'approvisionnement, environ 70 % des émissions du commerce de détail proviennent encore de la production. La solution n'est pas seulement de créer des usines plus vertes, mais de repenser l'ensemble du modèle. La croissance doit être redéfinie, avec des stratégies circulaires telles que la revente, la location et le produit en tant que service au cœur du modèle.

Chez Rematters, et aussi par le biais de la Denim Deal, nous aidons les entreprises à effectuer la transition vers la circularité. Grâce aux projets pilotes que nous proposons, les marques peuvent commencer à comprendre ce qui doit changer d'un point de vue réglementaire, ce que signifie réellement la conception circulaire et comment elles peuvent adapter la production en conséquence. Le denim est un excellent matériau de test : il est emblématique, complexe et a un impact important.

Où en est l'industrie de la mode aujourd'hui ? Y a-t-il un changement significatif et les marques sont-elles réellement conscientes de ce qu'exige un avenir circulaire ?

La circularité ne se fera pas de manière isolée, elle nécessite une collaboration active. Pourtant, de nombreuses marques restent axées sur l'EBITA à court terme et les résultats trimestriels, certaines réduisant même leurs équipes de développement durable. Heureusement, d'autres, comme notre client Ralph Lauren, rendent la transformation réellement possible grâce à une vision à long terme et à un soutien à la décarbonisation.

Nous ne sommes pas encore à un point de basculement. L'urgence doit encore être soulignée à plusieurs reprises. Mais je vois le verre à moitié plein. Nous sommes conscients du problème, maintenant nous devons nous battre pour trouver des solutions.

Quelles mesures concrètes les dirigeants de la mode devraient-ils prendre pour accélérer un changement significatif ?

Premièrement : remodeler le modèle économique. La circularité ne se limite pas au recyclage : il s'agit de réduire, réutiliser, réparer, régénérer. Sans changement systémique, nous ne faisons que vider une baignoire avec une cuillère pendant que le robinet continue de couler. Donc : soutenez l'innovation. Investissez dans des incubateurs. Rejoignez des initiatives telles que l'Apparel Impact Institute ou le Good Fashion Fund.

Deuxièmement : je répète ce que les fabricants ont partagé sur scène lors de l'Innovation Forum Sustainable Apparel and Textiles Conference à Amsterdam (avril 2025) : « L'ère des chaînes d'approvisionnement unidirectionnelles - « je passe la commande, vous produisez » - est révolue. » Un fabricant n'est pas seulement quelqu'un qui fabrique, par exemple, 5000 pantalons : c'est une communauté de personnes au Bangladesh, au Pakistan, en Inde, en Turquie, possédant une expertise approfondie. Avec une visibilité à long terme, les producteurs peuvent investir dans la décarbonisation et l'innovation. La collaboration, la cocréation et la responsabilité partagée sont la seule voie à suivre, surtout à une époque d'incertitude mondiale.

La relocalisation de la production est de plus en plus discutée, mais cela ne fonctionnera pas avec des systèmes obsolètes. Si nous voulons ramener la production en Europe, nous devons innover dans la façon dont nous fabriquons les vêtements - coupe, couture, finitions, tout. Le changement est la seule voie à suivre.

Si vous souhaitez recommander un profil d'expert pour une interview, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse info@fashionunited.com.

Sources :
- Un entretien avec Romain Narcy, le 7 mai 2025.
- Des outils d'IA ont été utilisés pour transcrire la conversation et pour simplifier et reformuler les citations afin d'en améliorer la clarté et la lisibilité.

Cet article a été traduit en français à l'aide d'un outil d'IA.

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