Les nouvelles réalités du développement produit dans la mode : les conclusions de l'Observatoire Lectra

L'Observatoire Lectra, qui étudie l'innovation et les changements sur les marchés de la mode, de l'ameublement et de l'automobile, dévoile un nouveau livre blanc intitulé « Les défis du développement produit dans l'industrie de la mode ». Ce rapport examine en détail trois facteurs décisifs – le transfert de talents et de connaissances, la prise de décision basée sur les données et le lien entre la conception et la production – qui jouent un rôle essentiel dans l’accélération de l'innovation et l’amélioration de l'excellence opérationnelle.

Le développement produit dans le secteur de la mode est un processus complexe qui transforme des concepts créatifs en articles commercialisables, en couvrant l’ensemble des étapes, du choix des coupes et des matières aux spécifications techniques et à la réalisation des prototypes. Malgré la réputation d'innovation dont jouit ce secteur, les méthodes de développement produit ont très peu évolué. Dans un contexte de perturbations persistantes (pandémie, instabilité géopolitique, volatilité de la chaîne d'approvisionnement et hausse des coûts des matières premières), les marques sont soumises à une pression croissante pour améliorer leur efficacité, leur résilience et la transparence réglementaire.

La modernisation du développement produit offre l'un des leviers de transformation les plus puissants du secteur. Portée par des technologies émergentes telles que les solutions 2D/3D avancées et l'intelligence artificielle (IA), elle promet d'accélérer les délais, de réduire la charge administrative et de renforcer la collecte de données. Cependant, pour libérer ce potentiel, il est indispensable de repenser les rôles, les modes de travail et le lien entre la conception et la production. Ce livre blanc explore cette opportunité à travers trois prismes clés : les talents, la donnée et l'intégration des processus.

La contribution des experts de l'industrie de la mode

Dans ce livre blanc, l’Observatoire Lectra a sollicité un large éventail d’acteurs du secteur de la mode, parmi lesquels : Liza Amlani, Principal and Co-Founder chez Retail Strategy Group, Matteo Secoli, President de l’Istituto Secoli, Justin Newlin, Director of Executive Search, PVH Corp, Giulio Romanelli, Technical Engineering Project Coordinator chez Oniverse, Joanna Tripp Ortiz, Design Operations Director chez Wacoal America, et Nicolas Favreau, Vice President Offer Strategy chez Lectra

« Avec l'Observatoire Lectra, nous réunissons des experts de premier plan afin d'identifier les principaux défis et opportunités du secteur, et de mettre en avant les technologies et les innovations qui aideront les acteurs de la mode à mener à bien leur transformation », explique Maria Modrono, Chief Marketing and Communications officer chez Lectra. « Ce livre blanc, consacré au développement produit dans le secteur de la mode, souligne la nécessité pour les acteurs d'adopter des technologies qui accompagnent à la fois les équipes nouvelles et expérimentées, en préservant le savoir-faire artisanal tout en rendant les processus plus intuitifs. Les entreprises qui intègrent judicieusement l'IA à leurs outils existants sont déjà en train de se doter d'organisations plus résilientes et prêtes pour l'avenir. »

Ce livre blanc est le quatrième consacré au secteur de la mode, après ceux consacrés à la mode durable, à l'amélioration de la chaîne de valeur et à la cartographie mondiale des réglementations en matière de traçabilité et de transparence pour une mode durable.

Découvrez trois axes principaux développés dans le livre blanc : le transfert de talents et de connaissances, la prise de décision basée sur les données et le lien entre la conception et la production, qui sont des moteurs essentiels pour accélérer l'innovation et l'excellence opérationnelle.

• Ressources humaines et transfert de connaissances : le secteur de la mode se digitalise, mais de nombreuses marques continuent de s'appuyer sur des processus manuels, basés sur l'expertise. Les équipes sont confrontées à des outils fragmentés, à des compétences digitales inégales et à la crainte que la technologie ne remplace le savoir-faire artisanal. Pour aller de l'avant, les marques doivent trouver un équilibre entre l'expertise humaine et la technologie, digitaliser leur savoir-faire afin de préserver l'ADN de la marque, et utiliser l'IA pour éliminer les tâches répétitives et faciliter la prise de meilleures décisions.

• Rôle des données : les données sont essentielles, mais elles restent dispersées entre différents systèmes, ce qui limite leur visibilité et leur traçabilité. Les plateformes intégrées et l'IA peuvent rationaliser la collaboration et mettre en évidence des informations clés. Avec l'arrivée prochaine de réglementations telles que les passeports numériques des produits (DPP), les marques qui structurent dès maintenant les données liées à leur chaîne d'approvisionnement seront mieux préparées et plus durables. La centralisation des données sur les matières améliore les prévisions et réduit le gaspillage.

• Lien entre la conception et la production : la conception et la production restent mal connectées, ce qui entraîne des retouches évitables. L'accès limité aux contraintes de fabrication et l'incohérence des outils ralentissent les équipes. Bien que la 3D soit utile, son adoption est inégale. L'avenir réside dans des solutions unifiant les données 2D, 3D, l'IA et les données de fabrication afin de rendre les produits « commercialisables dès leur conception ».